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即使你是首席执行官,保护你的礼物

花费时间在他不认为微不足道的项目可以使迈克疯狂。迈克是一个出色的领导者,他把他的每一个领导和忠诚都交给了他工作的人,并在他的领导下很快成为一个有力的领导者。他做得很好,这就是为什么他浪费时间太令人沮丧了。

花费时间在他不认为微不足道的项目可以使迈克疯狂。迈克是一个出色的领导者,他把他的每一个领导和忠诚都交给了他工作的人,并在他的领导下很快成为一个有力的领导者。他做得很好,这就是为什么他浪费时间太令人沮丧了。

这并不是说他的成功是基于效率的。其实他并不是特别高效。他的成功是基于目标的。

迈克非常善于抓住机会。他注意并坚持追求独特的机会,使公司获得巨大的胜利或战略优势。

在特殊才能之外花费时间,恐怕会给Mike一个双重打击。

他所做的一件事是,他必须把时间花在他不擅长的事情上。

关于战斗的两个是关于他没有做的事情:寻找一个获得重大胜利或战略优势的独特机会。这些机会很少,可能会被忽略。当迈克有这个意见时,他感到非常幸运。如果他分心了,他担心这种见解会通过他。

我和许多首席执行官和领导团队的成员一起工作。我的经验是,迈克不是一个例外,他是常态。大多数领导者 – 实际上是最成功的人 – 以非常狭窄但重要而不寻常的技巧获得成功。我们可能擅长很多事情,但是我们只有一小撮人真的很棒。作为首席执行官并没有改变这一点。

这就是为什么迈克和我们中的许多人一样,有着超越自身优势的绝望感。我们应该全部。否则,我们就会陷入平庸,我们自己或我们的组织也不会做任何事情。

但比这更深。擅长某事的人往往不知道自己的伟大来自哪里。他们觉得它比他们大。从这个意义上说,魔法是短暂的,如果分心它就会消失。这种恐惧是合法的。

你有礼物,让你特别。如果你分心 – 即使董事会要求你分心 – 你和他们会后悔的。

那么如何避免分心?实现什么让你特别。迈克在比赛中领先;他已经知道他在哪里例外。不管你是否公开承认,你也可以这样做。然而,令人惊讶的是,大多数人往往避免他们的甜蜜点。强调自己的优点感觉太嚣张,暴露自己的弱点觉得太脆弱,站在人群中感觉太岌岌可危,专注于自己的激情感太过放纵。然而,避免你的伟大不能帮助你或与你一起工作。相反,清楚地确定你的甜蜜点在哪里。

保护你的时间。
迈克需要确保他的大部分时间都用在他狭隘的特殊技能上。你也是。不幸的是,这是罕见的。超过22000人进行了分心测试,73%的人同意或强烈同意他们没有花足够的时间在他们的甜蜜点工作,并做他们真正喜欢的。这是浪费时间和才华。

伟大的领袖保持专注。它可能看起来像一个资深人士,因为他们领导了一大批需要各种职能和学科的组织。但事实并非如此。

总的来说,他们的成功与狭隘的东西联系在一起。对于最成功的,特别好的。他们通过确保其他高级官员(那些在不同领域拥有丰厚礼物的高级官员)发挥领导作用来保护他们的最佳职位。使用你自己的狭隘,非凡的才能。

当迈克问我的意见,我告诉他尽一切可能摆脱那些把他从最好的位置上拖出来的项目。

我提醒迈克:“这是你的签名,看到机会,给你很大的胜利或战略优势。” “什么让你如此宝贵的资产给你的业务是让你远离的项目可能会浪费时间,但显然这是浪费你的时间。”

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