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高级管理层对业务发展的影响«1/2»

让公司使用知识权要求管理层保持同样的关注程度。 购买一些东西而不使用它可能是令人惊讶的,但大多数人在大部分时间都是这样做的。有些人参加体育俱乐部希望改变他们的生活方式,但他们从来没有使用过。公司也这样做,希望采购过程本身就足以有所作为。例如,当获得使用知识的权利时,管理层可能会认为一旦他们获得了这些权利,他们就会得到有效的利用。但是像一个没有使用过的体育俱乐部,从外部购买知识并不意味着充分利用,而是将其融入公司,以取得最好的结果。

让公司使用知识权要求管理层保持同样的关注程度。

购买一些东西而不使用它可能是令人惊讶的,但大多数人在大部分时间都是这样做的。有些人参加体育俱乐部希望改变他们的生活方式,但他们从来没有使用过。公司也这样做,希望采购过程本身就足以有所作为。例如,当获得使用知识的权利时,管理层可能会认为一旦他们获得了这些权利,他们就会得到有效的利用。但是像一个没有使用过的体育俱乐部,从外部购买知识并不意味着充分利用,而是将其融入公司,以取得最好的结果。

知识使用权现在是一个创新因素。越来越多的外包公司通过购买全套知识来寻求新的想法。有两种常见类型的权利使用普通许可证的知识,其中知识是在没有任何一种伙伴关系的一方参与的情况下获得的,第二类是伙伴关系许可证,其中公司与信息。

在研究政策最近发表的一篇题​​为“标准许可与合作许可:兴趣与许可与产品创新之间的关系”的文章中,论述了使用创新型国外知识型公司的成功方法。公司可以签署合伙执照,投资各方团队,或获得许可使用第三方知识。成功地将这些知识带入和使用取决于管理层的兴趣程度。

众所周知,合作伙伴许可费用昂贵,需要更多时间,但对创新产生重大影响。在研究期间,如果管理者关注有问题的项目,常规许可可能会对创新产生同样的影响,这令人感到惊讶。

我们常常认为创新仅限于研发团队,而不是领导力。但是管理者所表现的兴趣可能会对革命性产品和创新思想产生重大影响。举一个例子,比赛就是到达月球:NASA估计肯尼迪(John F. Kennedy)的远景。肯尼迪并没有亲自指导这个项目,他谈到了这个项目,并给予了足够的重视,使项目工作。

领导方式影响创新。他们的注意力是机构中最缺乏的。行政首长和管理人员的议程包括若干任务和优先事项。当然,他们不能看所有的东西,但他们应该有意识地选择优先考虑。高级管理人员的关注影响到公司的所有活动 – 从创新方式到不同技术的选择。

在以前的研究中,管理层对待事物的方法,对子公司和孤立公司的影响,公司以外的公司对公司外部缺乏兴趣,因为这些公司对他们来说是离他们的影响力区域的距离。
关注的是如何将外部信息转化为创新产品。这项研究表明,在基本创新的情况下,如从根本上治疗癌症的新药,而不是通过逐步调整产品。

One comment

  1. 知识使用权现在是一个创新因素。越来越多的外包公司通过购买全套知识来寻求新的想法。有两种常见类型的权利使用普通许可证的知识,其中知识是在没有任何一种伙伴关系的一方参与的情况下获得的,第二类是伙伴关系许可证,其中公司与信息。

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