中文

首席执行官业务发展决策

你可能从来没有听说过Kasper Rorsted--直到星期一我还没有 - 但他原来是一个非常有价值的人。阿迪达斯宣布他将辞去德国消费品包装制造商汉高(Henkel)的首席执行官的职位,并将于10月份成为阿迪达斯的首席执行官,取代首席执行官赫伯特·海纳(Herbert Hainer)。汉高立即失去了20亿美元的市场价值,小公司阿迪达斯立即获得了10亿美元的收益,德国股市整体下滑。所有这一切都是因为一个人计划从现在起九个月换工作。

你可能从来没有听说过Kasper Rorsted–直到星期一我还没有 – 但他原来是一个非常有价值的人。阿迪达斯宣布他将辞去德国消费品包装制造商汉高(Henkel)的首席执行官的职位,并将于10月份成为阿迪达斯的首席执行官,取代首席执行官赫伯特·海纳(Herbert Hainer)。汉高立即失去了20亿美元的市场价值,小公司阿迪达斯立即获得了10亿美元的收益,德国股市整体下滑。所有这一切都是因为一个人计划从现在起九个月换工作。

当你说人力资本真的很重要的时候,每个人都会点头,但是很容易忘记一个人是多么的重要。每个董事会最重要的工作就是挑选合适的首席执行官,每个业务领导人最重要的工作就是挑选向其报告的人。没有人的击球平均是完美的。所以,我从CEO那里学到了七个关于这个极其重要的责任的教训:

– 不要犹豫改变。如果你让首席执行官 – 甚至是最伟大的首席执行官 – 直言不讳地谈论他们最大的遗憾,那总是一样的:我等了很长时间才把一个错误工作的人搬走。以后才会意识到拖延的代价。

– 不要告诉自己,即使自己还没有做好准备工作,或者在工作中表现不佳,也可以指导自己选择的人选。这是最常见的合理化之一。它几乎从来没有证明是正确的。

– 注意人的生活方式。你说这不是严格的相关?是的。它表明字符。前卫生部南部首席执行官理查德·斯克鲁西(Richard Scrushy)艰难地行动起来,用sy surrounded子将自己包围起来,乘坐公司的一架喷气飞机前往主唱的乡村乐队演出,组建并管理着一支女子乐队,需要大量的生活经验才能看出麻烦是可能的。 Scrushy在联邦监狱贿赂五年,仍欠HealthSouth将近30亿美元。

– 检查基础和谦卑。我曾经问霍尼韦尔前首席执行官和前通用电气公司副董事长拉里博西迪,他怎么能分辨出当时的领导者是不是会做到的。他回答说:“他们不增长。他们膨胀。“

– 不要犹豫提出一个首席执行官的继任权,如果你是一个董事,或与任何人谁向你报告。开始这个谈话的人常常感到不舒服,担心他们会被视为企图把人推出去。但是最好的领导人很乐意谈论发展他们的继任者的过程,他们知道这个过程需要花费数年的时间,而且他们的成功也将取决于他们的继任者的表现。

– 分析你的日历,看看你花了多少时间在自己和那些向你报告的领导力发展和继任计划上。这可能是不够的。我从成功的CEO那里听到的数字在20%到60%之间。毕竟,这是你最重要的工作。

– 永远不要解决。如果你不确定你做出了一个很好的选择,那就不要这样做。即使你有信心,你仍然可能是错的。但是,如果内心的声音告诉你某事不对,请听。

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out /  Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out /  Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out /  Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out /  Change )

w

Connecting to %s